在中國石化總部相關(guān)職能部門(mén)、事業(yè)部、儀征化纖等各級領(lǐng)導的大力支持下，在石化盈科ERP大集中項目組、儀征化纖關(guān)鍵用戶(hù)以及儀化信息技術(shù)公司技術(shù)人員的通力合作下，儀征化纖ERP大集中系統于2016年1月4日率先成功切換上線(xiàn)；成品條碼系統、LIMS系統于12月29日上線(xiàn)切換成功，確保儀化公司現場(chǎng)生產(chǎn)有序進(jìn)行；銷(xiāo)售業(yè)務(wù)以及IC提貨、LIS系統于2015年12月31日下午切換成功，系統切換過(guò)程平穩有序，實(shí)現了銷(xiāo)售在線(xiàn)業(yè)務(wù)無(wú)間斷運行，保證了儀化銷(xiāo)售業(yè)務(wù)持續開(kāi)展。

      儀征化纖處于中國石化業(yè)務(wù)的下游，具有化纖行業(yè)產(chǎn)品規格多、批次多、發(fā)貨頻繁、批量小等特點(diǎn)，因此在生產(chǎn)組織、運營(yíng)管理、業(yè)務(wù)處理等方面與煉化一體化企業(yè)有很大差異。儀征化纖ERP項目組充分考慮項目的復雜性及艱巨性，在執行大集中模板的過(guò)程中，認真梳理分析，堅持標準化與行業(yè)特色結合，同時(shí)在執行ERP大集中模板要求，強化業(yè)務(wù)規范性上毫不含糊。在項目組織管理方面嚴格按照儀化公司領(lǐng)導要求，模塊責任部門(mén)負責人為模塊第一責任人，抽調業(yè)務(wù)骨干全程參與項目實(shí)施，各單位竭力保證項目對人員的需要，不僅保證了項目實(shí)施進(jìn)度，而且新的關(guān)鍵用戶(hù)在顧問(wèn)的悉心指導下也得到了培養與鍛煉，為系統的后續支持和規范應用奠定了基礎。關(guān)健用戶(hù)個(gè)個(gè)不計個(gè)人得失，自項目實(shí)施開(kāi)始就不分節假日，高效投入，財務(wù)關(guān)鍵用戶(hù)同時(shí)參與共享項目，利用遠程、晚上、周末加班及時(shí)完成項目工作；PP業(yè)務(wù)專(zhuān)家井井有條組織收集復雜的生產(chǎn)數據，嚴格把關(guān)測試公用工程流程、認真落實(shí)新增崗位職責；SD關(guān)鍵用戶(hù)及時(shí)完成了批量大質(zhì)量高的產(chǎn)成品物料主數據整理及對大批量新申請編碼客戶(hù)主數據整理；EM抽調各中心骨干成立專(zhuān)門(mén)數據收集小組整理百萬(wàn)級設備數據。

     項目實(shí)施過(guò)程中，江蘇儀化信息技術(shù)公司發(fā)揮對應用系統及業(yè)務(wù)熟悉的優(yōu)勢，投入大量業(yè)務(wù)技術(shù)人員全力以赴確保項目質(zhì)量、進(jìn)度和按時(shí)上線(xiàn)，主動(dòng)在數據收集、用戶(hù)培訓、權限設計、系統測試、系統集成等方面承擔了大量工作，擔當了主力軍。本次項目外圍集成系統調整是一大難點(diǎn)，技術(shù)路線(xiàn)復雜，嚴格遵守總部要求和標準，條碼系統由原先的SAP內嵌系統改成獨立外掛系統，完全重新開(kāi)發(fā)，同時(shí)實(shí)現和ERP大集中系統的集成；LIS系統接口多，業(yè)務(wù)復雜，新舊系統切換難度；客服短信系統被提升為大集中統一模板，重新設計開(kāi)發(fā)，供兄弟企業(yè)借鑒使用；其他還有ERP數據分發(fā)系統、TBM、LIMS等集成系統也要實(shí)現同步調整。另外，儀化信息公司從加強網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器監控巡檢及應用系統現場(chǎng)支持服務(wù)等方面全力為這次切換保駕護航，同時(shí)信息技術(shù)公司每天采用晨會(huì )制協(xié)調布置切換期間的各項工作。