近日，由江蘇儀化信息技術(shù)有限公司承接的儀征化纖ERP系統調整實(shí)施項目順利完成，于7月8日正式切換上線(xiàn)。
    因經(jīng)營(yíng)管理需要，儀化公司今年決定對原3個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行機構調整，將原短纖生產(chǎn)中心拆分為短纖一部和短纖二部2個(gè)生產(chǎn)單位，長(cháng)絲生產(chǎn)中心和長(cháng)絲加彈中心合并為長(cháng)絲加彈中心1個(gè)生產(chǎn)單位，6月份完成相應的機構、人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等方面的調整工作。機構調整給基于原組織架構建立的ERP系統和相關(guān)信息系統帶來(lái)較大影響，為盡快組織開(kāi)展各信息系統的調整工作，為新機構和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供支撐，儀化公司成立了ERP系統調整領(lǐng)導小組和工作小組，對本次調整工作進(jìn)行統一領(lǐng)導協(xié)調；制定了《機構重組ERP系統調整設計方案》和《系統切換方案》，制定了詳實(shí)的《機構調整過(guò)渡期信息系統運行方案》，確保了各信息系統的安全穩定、及時(shí)準確。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張工作，我公司與儀化公司各業(yè)務(wù)單位協(xié)同合作，保證了過(guò)渡期內ERP系統及各信息系統操作崗位不缺、業(yè)務(wù)不中斷，系統月結順利進(jìn)行。