我公司建立了完善的ERP培訓管理體系，能夠根據客戶(hù)需求，或項目規劃、實(shí)施、應用的不同階段，系統地制定出培訓計劃，合理安排培訓內容，采取相應的培訓方法。我們擁有專(zhuān)門(mén)的ERP培訓教室；基礎設施配備齊全，達到ERP系統培訓要求；擁有專(zhuān)業(yè)的ERP培訓講師，講學(xué)經(jīng)驗豐富；能夠設計針對不同層次、不同對象的教材、課件；培訓考試、考核、效果評估有專(zhuān)人負責。

ERP應用培訓工作必須堅持長(cháng)期、持續的理念，對于培訓的內容、培訓的對象和培訓方式等都要有持續性。持續培訓是在一個(gè)培訓體系下的完整的計劃安排，主要包括三個(gè)方面的內容，第一就是內容體系；第二就是方法體系；第三就是制度體系。

ERP持續培訓的內容體系
ERP培訓在ERP系統的實(shí)施與應用階段，應以培養實(shí)際的技能為主，一般至少包括五個(gè)方面，即ERP概念知識、ERP解決方案功能、ERP基礎數據要求、ERP業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及操作、ERP系統運行維護。

ERP持續培訓的方法體系
適當的培訓方法，有助于提高培訓的效率和效果,根據企業(yè)實(shí)際情況，可以分不同層次、不同對象采用以下方法：ERP認證、專(zhuān)題講課、問(wèn)題討論、操作演示、業(yè)務(wù)輔導、個(gè)別答疑、實(shí)踐與考核等。

ERP持續培訓的制度體系
ERP持續培訓應作為企業(yè)的一項長(cháng)效機制，通過(guò)培訓制度的建設來(lái)解決員工培訓如何系統化、管理者培訓如何制度化、核心人才的培訓如何專(zhuān)業(yè)化、一般人員的培訓如何持續化等。鑒于ERP項目培訓的重要性，企業(yè)應該充分考慮整個(gè)培訓的資源系統、環(huán)境、經(jīng)濟和企業(yè)面臨的狀況，并通過(guò)部門(mén)間的協(xié)作使這些要素有效地整合起來(lái)，最終建立起一套由組織系統、員工發(fā)展、培訓政策、培訓管理、講師管理等內容組成的完善的ERP培訓制度，并不斷完善和嚴格執行。